Услуги ›› Управленческий и организационный консалтинг

Разработка стратегий бизнеса   

• Стратегический анализ.
• Разработка рыночной стратегии.

Целью программы является определение наиболее перспективных и приоритетных направлений деятельности компании.

Задачи программы

• Определение приоритетных направлений развития компании.
• Выделение перспективных рынков, целевых сегментов.
• Разработка ассортимента. Создание портфеля продуктов и услуг.
• Принятие решения о позиционировании товаров компании на рынке.
• Разработка стратегии конкурентного поведения.
• Разработка стратегического плана по комплексу маркетинга (в том числе, по продвижению товаров).

Основным результатом программы является сформированный портфель товаров, а также разработанные стратегии позиционирования, конкурентного поведения и продвижения.

Организационное консультирование   

• Организационный и функциональный аудит.
• Бизнес-консультирование. Организационно-системное консультирование. Выявление проблемных зон бизнеса.
• Схема и направление развития бизнеса.
• Анализ, рекомендации по оптимизации структур и реструктуризации.
• Оптимизация функциональных отделов предприятия (продажи, услуги, маркетинг, взаимодействия).

Оптимизация организационных структур и реорганизация   

• Внутренняя и внешняя диагностика предприятия.
• Разработка процедур эффективной деятельности.
• Оптимизация информационных потоков.
• Разработка документации (должностные инструкции, положения об отделах и другие документы).
• Социально-психологическое сопровождение процесса реорганизации.
• Тренинговое сопровождение (переобучение, повышение квалификации).
  

Управление новыми проектами   

• Новые направления деятельности, новые товары.
• Создание действующих проектов.

Целью программы является создание действующего проекта, воплощение нового направления деятельности компании.

Задачи программы

• Формулировка цели проекта.
• Выбор оптимального варианта реализации проекта.
• Разработка стратегического плана достижения цели.
• Разработка оперативного плана реализации проекта.
• Организация команды для реализации проекта.
• Организация командной работы (документация, информационные потоки, и т.п.).
• Повышение квалификации специалистов, вовлечённых в проект.

Программа может состоять из трех этапов.

Этап 1

• Формулировка цели проекта, ожидаемых результатов.
• Разработка стратегии достижения поставленной цели.
• Оценка рисков при реализации проекта.
• Определение критических точек.

Этап 2

• Создание оперативного плана реализации разработанной стратегии.
• Формирование основ команды по реализации проекта.
• Разработка механизма реализации проекта.
• Разработка схемы контроля над ходом выполнения проекта.

Этап 3

• Составление бизнес-плана.
• Внедрение проекта.
• Контроль реализации проекта.
  

Создание миссии и системы корпоративных целей

Возможно проведение проекта в нескольких вариантах:

• создание и внедрение миссии силами консультантов
• совместная работа специалистов компании и консультантов

Возможный план работ

• Согласование плана работ.
• Внутренняя диагностика. Интервью с ключевыми сотрудниками.
• Внешняя диагностика.
• Подготовка материалов к workshop (рабочей встречи).
• Проведение workshop. Рабочая встреча проводится при участии топ-менеджеров компании и консультантов.
• Подготовка отчета по workshop.
• Принятие решения по миссии и системе стратегических целей компании.
• Формирование общего видения развития компании, стратегических целей.
• Разработка плана по внедрению миссии.
• Внедрение миссии.