|
Услуги ›› Инвестиционный консалтинг
Разработка инвестиционной стратегии
Когда необходимо проводить разработку инвестиционной стратегии?
- Присутствует необходимость выхода инвестиционной компании на новые рынки.
- Не определены приоритетные направления инвестиций.
- Не определены пути достижения целей.
- Высока вероятность инвестиционных рисков.
Каковы результаты проекта, направленного на разработку инвестиционной стратегии?
- Обоснованы инвестиционные направления развития.
- Формализовано описание стратегических целей и путей их достижения.
- Сформирована стратегия инвестиционного развития, детализированная до уровня конкретных мероприятий.
- Разработаны регламентные документы, устанавливающие методы контроля реализации и корректировки инвестиционной стратегии.
Разработка методики и системы принятия инвестиционных решений
Когда необходимо проводить разработку методики принятия инвестиционных решений?
- Компания ведет активную инвестиционную деятельность, или планирует начать осуществление инвестиционных проектов.
- Инвестиции осуществляются в активы нескольких отраслей.
- Существуют трудности с оценкой отрасли — объекта инвестиций.
- Отсутствуют критерии и система оценки инвестиционных рисков. Инвестиции осуществляются на основе фрагментарных данных, или "интуитивно".
- Реализованные инвестиции не приносят ожидаемых результатов.
- Не определены сотрудники, несущие ответственность за порядок подготовки информации для принятия инвестиционных решений.
- Не определена структура информации, необходимой для принятия инвестиционных решений.
Каковы результаты проекта, направленного на разработку методики принятия инвестиционных решений?
- Сбалансирован портфель проектов по соотношению "риск/доходность".
- Определены показатели эффективности инвестиционных проектов, необходимые для принятия инвестиционных решений.
- Определены приоритеты в реализации инвестиционных проектов.
- Создан регламент подготовки информации, необходимой для принятия инвестиционных решений.
- Определена структура документации, необходимой для подготовки обоснования инвестиционного проекта.
- Распределены полномочия и ответственность за подготовку инвестиционных решений.
Планирование и оценка инвестиционных проектов
Когда необходимо разрабатывать систему инвестиционного планирования?
- Компания собирается вкладывать средства в новые инвестиционные проекты.
- Отсутствует всесторонняя оценка факторов, влияющих на реализацию инвестиционного плана.
- Отсутствует четкий план организационных мероприятий, необходимых для реализации инвестиционного плана.
Каковы результаты проекта, направленного на разработку и оценку инвестиционных проектов?
- Разработан комплексный план реализации проекта с учетом затрат и возможных рисков.
- Разработаны производственный, финансовый и маркетинговый план в рамках реализации проекта.
- Проведена оценка финансовых показателей инвестиционного проекта.
- Подготовлена документация необходимая для реализации проекта.
Выход на рынок
Выход компании на новый сегмент рынка предусматривает разработку и реализацию стратегии, успех которой зависит от степени профессионализма консультанта.
Практический опыт в создании новых компаний и успешная деятельность в законодательном поле, позволяют консалтинговой группе MDN Group в значительной мере экономить деньги и время наших клиентов на каждом из этапов работы над проектом.
- Создание и регистрация компаний.
- Стратегическое планирование деятельности компании.
- Оценка возможностей бизнеса.
- Проведение переговоров с клиентами, партнерами, подрядчиками.
- Управление финансовыми средствами компании.
- Поиск партнеров и создание СП.
- Лицензирование и сертификация продукции.
В условиях роста экономики Украины компании получают широкие возможности для ведения бизнеса и одновременно сталкиваются с рядом рисков. Успешный опыт, приобретенный за долгие годы сотрудничества с ведущими компаниями страны, доказывает стремление консалтинговой группы к успеху своих клиентов.
Специалисты разрабатывают оптимальные решения для входа на рынок, оказывают услуги в сфере управленческого консалтинга, а также консалтингового сопровождения бизнеса. Взаимовыгодное сотрудничество предусматривает минимизацию рисков и максимальную реализацию потенциала существующего и развивающегося бизнесов клиента.
Сопровождение после выхода на рынок или покупки бизнеса
После приобретения компании часто возникает необходимость полной ее реструктуризации.
Определенного усовершенствования работы может требовать и уже существующий бизнес. Наши консультанты эффективно работают по целому ряду подобных направлений:
- Стратегии слияния и поглощения компаний.
- Оценка компаний и структурирование сделок.
- Организационная структура компании.
- Разработка корпоративной стратегии .
- Управление корпоративными финансами.
- Управление проектами.
- Конкурентный анализ.
- Маркетинговые исследования рынка.
- Повышение операционной эффективности.
- Маркетинг и сбыт.
- Лоббирование.
- Налаживание бизнес-контактов.
- Налоговый консалтинг.
- Оптимизация налогообложения.
- Юридический консалтинг
|
